OTIMIZAÇÃO DE LAYOUT DE VAREJO COM INTELIGÊNCIA DE DADOS

Descrição: • Reunião de abertura junto ao cliente, para nivelamento do escopo do trabalho e validação do planejamento de execução dos serviços, composto de cronograma resumido com os principais eventos, agendas de reuniões e definição dos responsáveis pelo acompanhamento dos serviços por parte do cliente e da prestadora de serviço tecnológico
• Levantamento de dados históricos de vendas por categoria e produto (curva ABC) identificação dos itens de alta e baixa rotatividade e sazonalidade
• Análise detalhada do comportamento e da preferência dos clientes
• Avaliação do layout atual da loja
• Análise das ferramentas de gestão de vendas.

Entrega: Documento contendo os responsáveis pela prestação do serviço, o escopo do serviço, o plano de ação com o cronograma das atividades e outros aspectos acordados entre as partes, assinado pela Empresa Demandante. Relatório detalhado contendo o histórico de vendas, análise do comportamento e da preferência dos clientes e da sazonalidade; análise do layout e das ferramentas de gestão de vendas.

Descrição: • Cálculo do share de gôndola e definição da disposição dos produtos de acordo com a análise estratégica dos dados levantados; aplicação de técnicas de "cross
- merchandising"; organização das prateleiras com base nos melhores locais de exposição (nível dos olhos, áreas de fluxo de clientes); zonas quentes e frias; e estratégias sazonais
• Elaboração de projeto do arranjo físico da loja, considerando o fluxo de clientes, visibilidade dos produtos, eficiência operacional, definição de áreas estratégicas para promoções e produtos de alta rotatividade.

Entrega: Planograma detalhado contendo o share de gôndola para cada produto ou marca, os produtos a serem expostos, quantidade, marcas, localização, tipo de arranjo e/ou empilhamento, técnicas de "cross-merchandising" e estratégias sazonais. Projeto digital do arranjo físico da loja, indicando a disposição de gôndolas, móveis, itens de sinalização, displays e outros itens do ambiente, além de áreas estratégicas para promoções e produtos de alta rotatividade.

Descrição: • Alinhamento e preparação dos colaboradores para a execução do novo layout e o reposicionamento dos produtos, assegurando que todos compreendam a lógica por trás das mudanças e como elas beneficiarão o desempenho da loja
• Orientação e acompanhamento presencial durante reorganização física da loja todo o processo de o Ajuste da disposição de gôndolas, móveis, itens de sinalização, displays e outros itens do ambiente conforme projeto do arranjo físico o Ajuste da circulação do cliente para aumentar o tempo de permanência e interação com produtos o Organização dos produtos nas prateleiras conforme definido no planograma.

Entrega: Registros loja organizada conforme planograma e arranjo físico propostos. Documento com orientações sobre a organização física da loja, para consulta pelos colaboradores. fotográficos da

Descrição: • Definição de KPIs de vendas e taxas de conversão comercial, a exemplo de vendas por metro quadrado, taxa de rotatividade de estoque, lucratividade, satisfação do cliente etc
• Criação de diretrizes para gestão de estoques por categoria alinhada ao layout e ao fluxo de vendas de forma a evitar rupturas
• Orientação sobre a implementação de ferramentas de monitoramento das vendas por categoria após a organização.

Entrega: Relatório contendo a definição e detalhamento dos KPIs; política de gestão de estoque alinhada ao layout e ao fluxo de vendas; recomendações de ferramentas de monitoramento de vendas.

Descrição: Realização de duas reuniões de monitoramento após 30 e 60 dias a contar do dia de reorganização da loja, para realizar o Avaliação dos indicadores (KPI`s) estabelecidos o Sugestão de ajustes e melhorias o Análise dos produtos com maior margem X volume de venda o Análise dos feedbacks dos clientes o Avaliação do processo operacional o Outros.

Entrega: Relatório com avaliação realizada em cada reunião de monitoramento e sugestões de ajustes e melhorias.

Na impossibilidade de as entregas serem assinadas fisicamente pela empresa demandante, elas poderão ser validadas via assinatura digital, aceite eletrônico ou e-mail, em que a empresa demandante deverá manifestar o aceite e encaminhar para a prestadora de serviço tecnológico, e esta deverá incluir o comprovante de validação da empresa demandante nas entregas para o registro do atendimento Apenas profissionais com registro no conselho CAU poderá propor alteração em estrutura física O designer de interiores não pode realizar ou assinar projetos que envolvam obras estruturais, somente profissionais de arquitetura Os valores dos honorários apresentados devem incluir todas as despesas com impostos e encargos sociais, conforme legislação tributária em vigor, que possa incidir sobre o objeto da proposta Despesas adicionais com terceiros (com impressões, direitos autorais, fotografias, imagens, entre outros) ficam a cargo exclusivo da empresa demandante, não fazendo parte da proposta de trabalho O prestador de serviço não pode ser responsabilizado por erros de terceiros contratados pelo cliente.

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