DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS INOVADORES – OPERAÇÃO NO MERCADO

Apoiar o pequeno negócio na estruturação e otimização da operação de modelos de negócios inovadores, visando a consolidação da solução tecnológica no mercado e a sustentabilidade do empreendimento.

Os principais propósitos desta solução incluem:

Aprimorar a gestão da inovação: Estabelecer processos contínuos para a manutenção e evolução do diferencial tecnológico da empresa frente à concorrência.
Otimizar a operação comercial: Ajustar os canais de distribuição, estratégias de vendas e relacionamento com o cliente para maximizar a penetração da inovação no mercado.
Garantir a eficiência operacional: Refinar os processos internos e a cadeia de valor para assegurar a entrega da solução com qualidade, agilidade e redução de custos.
Monitorar indicadores de desempenho: Implementar métricas e KPIs (Key Performance Indicators) específicos para acompanhar a performance do negócio inovador e subsidiar tomadas de decisão baseadas em dados.
* Promover a escalabilidade: Preparar a estrutura organizacional para o crescimento sustentável, garantindo que o negócio possa expandir sua atuação sem perder sua essência inovadora.

BENEFÍCIOS:
• Revisar o modelo de negócio, alinhando proposta de valor do empreendimento através de metodologias e estratégias que auxiliam no ajuste dos produtos, serviços e processos aos desejos do mercado/cliente.
• Tornar a visão de mercado mais sistêmica por meio do estudo de fatores externos que podem influenciar nas ações do projeto, trazendo novas possibilidades ao empreendimento.
• Ampliar a rede de relacionamento, uma vez que as incubadoras / aceleradoras podem usar o próprio networking para conectar os empreendedores a parceiros que possam agregar ao negócio.
• Contribuir no processo de sustentabilidade financeira da empresa, permitindo gerir melhor os ativos econômicos.
• Ajudar na busca de investidores ao auxiliar na identificação das melhores oportunidades de investimento para alavancar o projeto.
• Contribuir na formação empreendedora para que os projetos possam se transformar em empresas em condições de ter uma participação competitiva no mercado.
• Auxiliar no desenvolvimento do modelo de negócio, do produto e do discurso de vendas por meio de metodologias e ferramentas adequadas. RESULTADOS ESPERADOS:
• Modelo de negócios revisado e lições aprendidas registradas e trabalhadas a partir da validação junto aos clientes em potencial por meio de metodologias, processos e ferramentas estruturadas pelos mecanismos em um plano de desenvolvimento do empreendimento e aplicadas considerando as individualidades de cada projeto.
• Produto ou serviço desenvolvido e avaliado por clientes em potencial com orientação metodológica dos mecanismos.
• Discurso de venda e/ou de parcerias revisado e registrado em plataforma de arquivos web, fruto de dinâmicas que preparem o empreendedor para apresentações reais.

Este serviço visa apoiar pequenos negócios inovadores que estejam iniciando sua operação no mercado, que tenham como principal característica a oferta de produtos, eserviços e processos com significativo grau de diferenciação através da oferta de orientação e assessorias para melhoria dos processos do negócio e de questões estratégicas complementares ao negócio, visando promover a estruturação, o desenvolvimento investimentos. tecnológico, o crescimento e o acesso a mercados e a investimentos.
O empreendimento será acompanhado até a consolidação de suas atividades, onde estarão aptas a serem graduadas, ou seja, em condições competitivas de se destacar no mercado. Para serem atendidas por este serviço, as empresas já precisam possuir um modelo de negócio desenhado, um protótipo desenvolvido e um discurso de venda e/ou parcerias constituído. O atendimento deverá ser realizado em cronograma definido na etapa 01, sendo estimada uma duração de até 8 meses.

Ter plataforma e empreendedores no ambiente virtual ferramentas tecnológicas para interação e apoio aos

Entidades gestoras de incubadoras de empresas e aceleradoras de negócios que atendam aos seguintes requisitos Equipe
• Corpo técnico formado por no mínimo 02 profissionais de nível superior, com domínio sobre os processos de: (i) atendimento a novos negócios inovadores (ii) elaboração de conceitos e modelos de negócios; (iii) apoio ao desenvolvimento de protótipos; (iv) desenvolvimento de modelos de venda e de parcerias; (v) apoio ao desenvolvimento de produtos e serviços; e (vi) orientação na captação de recursos Experiência
• Ter experiência em serviços de incubação de empresas ou aceleração de negócios
• Declarações de pelo menos 3 empreendimentos graduados ou acelerados pela prestadora nos últimos 3 anos Observação
• Entende-se por ACELERADORAS DE NEGÓCIOS: mecanismo de apoio a empreendimentos ou empresas nascentes que já possuem um modelo de negócio consolidado e com potencial de crescimento rápido. Possuem conexões com empreendedores, investidores, pesquisadores, empresários, mentores de negócios e fundos de investimento, e oferecem benefícios que podem incluir mentoria, avaliação, treinamentos, crédito ou investimento por meio de fundos ou de capital de risco
• Entende-se por INCUBADORAS DE EMPRESAS: organização ou estrutura que objetiva estimular ou prestar apoio logístico, gerencial e tecnológico ao empreendedorismo inovador e intensivo em conhecimento, com o objetivo de facilitar a criação e o desenvolvimento de empresas que tenham como diferencial a realização de atividades voltadas à inovação
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1. Aprovar a proposta do Sebrae, valores e condições de pagamento
2. Conhecer e validar a proposta de trabalho, o escopo das etapas e as entregas do prestador de serviço
3. Disponibilizar agenda prévia para visitas, reuniões e atividades propostas pelo prestador de serviço
4. Fornecer informações técnicas sobre os processos, produtos ou serviços ao prestador de serviço para o desenvolvimento do trabalho
5. Executar as atividades propostas pela abordagem com o suporte do consultor
6. Avaliar o serviço prestado
7. Para o desenvolvimento do serviço, é necessário o engajamento dos líderes da empresa, a alocação de recursos e tempo de trabalho das pessoas envolvidas.

1. Realizar reunião para alinhamento e apresentação das atividades previstas
2. Analisar a demanda e as informações fornecidas pela empresa
3. Elaborar proposta, escopo de trabalho, cronograma das etapas do projeto, agenda de reuniões e atividades, sendo necessário validar com a Empresa Demandante
4. Fornecer as entregas previstas, validadas pela empresa demandante, ao Sebrae
5. Cumprir com as obrigações previstas no Regulamento do Sebraetec.